Fortgeschrieben: Tourismuskonzept Bremerhaven 2030+ ist auf Kurs
Strategisch denken, maritime Identität stärken, gemeinsam Zukunft gestalten:
Mit der Fortschreibung des Tourismuskonzepts bis 2030 hat die Seestadt Bremerhaven einen wichtigen Meilenstein für ihre touristische Weiterentwicklung gesetzt.
In einem datenbasierten und gleichzeitig beteiligungsorientierten Prozess durften wir als dwif gemeinsam mit dem Magistrat der Stadt Bremerhaven, Referat für Wirtschaft, Tourismus und Wissenschaft, der Erlebnis Bremerhaven GmbH und zahlreichen lokalen Akteur*innen die Weichen für die kommenden Jahre stellen.
Vom Status quo zum strategischen Kompass
Am Anfang der Konzeptfortschreibung stand eine umfassende Ist-Analyse, welche die aktuelle Entwicklung des Tourismus in Bremerhaven präzise in den Blick genommen hat. Neben einer Bestandsaufnahme von Angebots- und Nachfrageentwicklung wurden wichtige Trends und Rahmenbedingungen für die Destination eingeordnet und alles in einer SWOT-Analyse verdichtet.
Ein besonderer Fokus lag auch auf der Einordnung im Wettbewerb: Bremerhaven wurde mit den Küstenstädten Rostock und Kiel verglichen sowie gleichzeitig in Entwicklungen zugehöriger Reisegebiete (Nordsee Niedersachsen) und Nachbarn (Bundesland Niedersachsen und Nordsee Schleswig-Holstein) eingebettet - So konnte realistisch bewertet werden, wo die Seestadt heute steht, wo sie bereits stark ist und wo weiterer Handlungsbedarf besteht.
Strategisches Handlungskonzept: Vision, Profil und Zielgruppen im Fokus
Auf dieser Basis entstand in einem partizipativen Prozess das strategische Handlungskonzept. Kern dabei war die gemeinsame Erarbeitung einer Vision, die sowohl Selbstverständnis als auch Anspruch für die touristische Weiterentwicklung formuliert:
„Wir entwickeln Bremerhaven touristisch weiter als die Seestadt an der deutschen Nordseeküste. Mit authentischen Erlebnissen, unseren Zukunftsthemen Klimawandel, Biodiversität, Maritimität und Migration sowie hoher Lebensqualität an Meer und Wasser begeistern, berühren und inspirieren wir die Menschen. Hierfür arbeiten wir als Akteure in Bremerhaven und darüber hinaus verantwortungsvoll zusammen.“
Diese Vision fungiert als Kompass für das zukünftige Handeln und wurde mit differenzierten Zielformulierungen unterlegt. Weiter wurden im Zuge der Fortschreibung die Profilthemen Bremerhavens neu strukturiert: Neben dem nun gebündelten Schwerpunkt „haven- und wissenswelten erleben“, dem kulinarischen Profilthema „fisch & mehr genießen“ wird die Stadt Bremerhaven selbst stärker in den Blick genommen mit „stadt & leute entdecken“. Hiermit sollen perspektivisch Potenziale bei postmateriellen Städteurlauber*innen sowie Anreize für Aufenthaltsverlängerung und Wiederholungsbesuche entstehen.
Die Erlebnisräume für Gäste wurden entsprechend um das Stadtgebiet hinter den „haven & wissenswelten“ sowie die Strände und Nordseeküste erweitert. Damit kommen auch die Bremerhavener*innen stärker als bisher in den Blick. Ergänzend wurden Hinweise zur künftigen Positionierung im Wettbewerb und zu den relevanten Zielgruppen formuliert – mit dem Ziel, Bremerhaven auch in Zukunft klar und differenziert im norddeutschen Küstenraum zu verankern.
Handlungsfelder geschärft, Schlüsselprojekte definiert
Die bestehenden vier Handlungsfelder des Tourismuskonzepts präsentieren sich ebenfalls neu geordnet und beinhalten insgesamt 10 sowohl aktualisierte bestehende Schlüsselprojekte als auch neue. Sie markieren die wichtigsten Stellschrauben für die kommenden Jahre – von Angebots- und Infrastrukturthemen über Qualität und Aufenthaltsqualität bis hin zu Vermarktung, Kooperation und Organisationsfragen. Hier will Bremerhaven u.a. mit einer attraktiven städtebaulichen Anbindung des touristisch geprägten Areals Havenwelten mit der Innenstadt (Dritter Ort NOVO), mehr radtouristischer Vernetzung, einer aktiven Produktentwicklung entlang der Profilthemen sowie der digitalen Buchbarkeit von Erlebnissen punkten. Die zehn zentralen Schlüsselprojekte bieten der Stadt und dem Destinationsmanagement eine klare Priorisierung und machen deutlich, wo gezielt angesetzt werden soll, um Bremerhaven als Seestadt an der deutschen Nordseeküste weiter zu profilieren.
Angepasste und neue Schlüsselprojekte
der Handlungsfelder für den Bremerhaven-Tourismus
Quelle: dwif 2025
Beteiligung als roter Faden im Prozess
Ein zentrales Merkmal des Projekts war die enge Einbindung ausgewählter Bremerhavener Akteur*innen, die in drei Sitzungen als Lenkungs gruppe die wesentlichen Zwischenergebnisse diskutierten und die strategische Richtung gemeinsam abstimmten. Die ergänzenden fünf thematischen Think Tanks brachten zusätzliche Perspektiven und Praxiswissen in den Prozess. Die Fortschreibung wurde damit nicht nur fachlich stimmig, sondern auch vor Ort anschlussfähig und akzeptiert.
Mit dem abschließenden Endbericht und der vorläufigen Abschlusspräsentation am 9. Dezember 2025 im Finanz- und Wirtschaftsausschuss lder Stadt liegt jetzt ein Leitfaden für die Umsetzung vor.
„Mit dieser Fortschreibung sichern wir Kontinuität und gestalten gleichzeitig Zukunft!“
Wir bedanken uns beim Magistrat der Stadt Bremerhaven, bei allen Mitgliedern der Lenkungsgruppe sowie bei den Beteiligten der Think Tanks für das Vertrauen, den intensiven Austausch und die konstruktive Zusammenarbeit.
Wir freuen uns besonders, dass erste Schlüsselprojekte bereits jetzt schon durch das koordinierende Destinationsmanagement, der Erlebnis Bremerhaven GmbH konkret angegangen werden und begleiten Bremerhaven auch gern in Zukunft weiter!
dwif-Tourismuskonzepte: Ohne Strategie geht es nicht!
Strategische Grundlagen sind essenziell, um die eigene Destination bei den Gästen und der Bevölkerung zu positionieren. Wir klären Ihren Fokus, definieren Maßnahmen und planen eine gelungene Umsetzung.