Leuchtturmprojekte mit überregionaler Strahlkraft haben je nach Destination und Standort unter-schiedliche Funktionen: Unbekannteren Destinationen verhelfen sie zu mehr Sichtbarkeit und Nachfragezuwachs, bekanntere Destinationen profitieren von einer Imageverbesserung und Untermauerung ihrer Destinationsstrategie.

In unserer kostenfreien Online-Veranstaltung stellen wir Ihnen exemplarische Leuchtturmprojekte vor und diskutieren mit Akteur*innen aus der Praxis über Treiber und Hemmfaktoren von der Idee bis zum laufenden Betrieb.

Gemeinsam mit Vertreter*innen der Betriebs- und Destinationsebene sowie dem rahmengebenden Umfeld (Politik, Wirtschaftsförderung) widmen wir uns in einer spannenden Diskussionsrunde den folgenden Fragen:

Welche Chancen und Effekte bringen touristische Leuchtturmprojekte für Orte/Regionen?

Wie steht es um die Akzeptanz größerer Einrichtungen mit hoher Strahlkraft? Mit welchen Argumenten kann man „Gegner*innen“ überzeugen?

Welche Herausforderungen und Hürden gilt es bei der Umsetzung von Leuchtturmprojekten zu meistern?

Was sind die Erfolgsfaktoren bei der Projektumsetzung und für einen zukunftsfähigen Betrieb?

Wie gewinnt man Investor*innen und Projektentwickler*innen, wenn man kein Top-Standort ist?

Der Tourismus und damit verbunden die Freizeitwirtschaft gehören zu den am stärksten von den wirtschaftlichen Folgen der Corona-Krise betroffenen Branchen. Für den Sommer 2021 wird es je nach Freizeiteinrichtung (z. B. Indoor vs. Outdoor) unterschiedliche Öffnungsszenarien geben. Unser dwif-Tagesreisemonitor zeigt bereits jetzt eine hohe Ausflugsbereitschaft. In Kombination mit der Corona-bedingten überdurchschnittlich hohen Sparquote sind also durchaus hohe Besuchszahlen zu erwarten.

In unserer kostenfreien Online-Veranstaltung teilen wir mit Ihnen relevante und brandaktuelle Ergebnisse aus unserem dwif-Freizeitmonitoring und diskutieren mit ausgewählten Vertreter*innen aus der Praxis.

Sehen wir uns?

Unser dwif-Impuls stellt den aktuellen Status Quo der Freizeitwirtschaft in den Mittelpunkt und sucht Antworten auf relevante Fragen:

• Wie verliefen die Öffnungsschritte der Betriebe?
• Welche Herausforderungen bestehen mittelfristig nach Wiederaufnahme des Betriebs?
• Konnte die Sommernachfrage zumindest Teile der vorher verlorenen Umsatzausfälle ausgleichen?
• Welche krisenbedingten betrieblichen Änderungen haben sich bewährt und bleiben auch langfristig bestehen?
• Sind die Betriebe damit auf künftige Krisen besser vorbereitet?
• Wie schätzen die Geschäftsführer*innen von Freizeitbetrieben die zukünftige Angebots- und Nachfrageentwicklung in der Branche ein?

Akteur*innen aus der Freizeitwirtschaft, DMO-Manager*innen, Investor*innen und Projektentwickler*innen sowie politische Vertreter*innen mit Tourismusfokus

Die Corona-Pandemie hat auf beeindruckende und mitunter hilflos machende Weise aufgezeigt hat, welch schlechtes Standing die Tourismusbranche in der Politik und Gesellschaft hat(te). Neben dem Einzelhandel und dem kulturellen Leben war es immer das Einfachste, von Reisen abzuraten bzw. diese zu reglementieren sowie Museen, Freizeiteinrichtungen, Gastronomiebetriebe und Unterkünfte zu schließen. Gleichzeitig sollte das Wirtschaftstreiben anderer Branchen unbedingt weiter am Leben erhalten werden.

Warum? Weil unsere Branche aus bekannten Gründen (Kleinteiligkeit, Querschnittscharakter etc.) ein Imageproblem hat, und damit von vielen nicht als unentbehrlicher Wirtschaftsfaktor angesehen wird. Vielleicht auch weil unsere Branche heute keine packende Story erzählt?

Und damit sind wir unmittelbar beim Thema: Kommunikation – nicht gegenüber möglichen Gästen und Ausflügler*innen sondern gegenüber Leistungsanbietenden, der Bevölkerung, in andere Branchen und in die Politik hinein. Wir schaffen es häufig nicht, dass

• die Leistungsanbietenden mit den Touristiker*innen in Sachen Zielgruppen, Produktentwicklung und Investitionen an einem Strang ziehen,
• die kommunalen Verwaltungen ihre Infrastruktur entsprechend der Zielgruppen und der Markenwerte der eigenen Destination gezielt entwickeln,
• die Politik den Wirtschaftsfaktor Tourismus ernst nimmt, sich selbst in ihrer Einflussnahme zurücknimmt,
• die Bevölkerung und die übrige Wirtschaft dieTourismus- und Freizeitinfrastruktur für sich als Zugewinn im Sinne von Lebensqualität und zusätzlicher weicher Standortfaktoren wertschätzen und sich ggf. sogar an der Tourismusfinanzierung beteiligen,
• sich alle auf ein verbindliches „WIR“ verständigen.

Tourismusstrategien für Destinationen oder Bundesländer enthalten meist sogar schon Maßnahmenvorschläge zur Verbesserung der Kommunikation. Doch die Erfahrung zeigt, dass diese Handlungsfelder bei der Umsetzung meist nachrangig sind, gar nicht erst angegangen werden oder nur einzelne Facetten aufgegriffen werden… und wenn, dann meist mit viel zu wenig Umsetzungsbudget.

Zusammen mit unserem Kooperationspartner projekt2508 und weiteren Gästen diskutierten wir folgende Fragen:

• Wie könnte eine ganzheitliche Innenmarketingstrategie aussehen?
• Was sind dabei wichtige Erfolgsfaktoren?
• Welche Zielgruppen sind zu beachten?
• Welche Instrumente eignen sich für welche Zielgruppen?
• Wie kann ich diesem vermeintlich spröden Thema mehr Anziehungskraft verleihen? Wie finde ich die passende Story nach INNEN?
• Wie kann ich den Erfolg messen?
• Welche Erfahrungen wurden mit der Kommunikation und Imagearbeit im B2B-Bereich in der Praxis bereits gemacht?