Die Corona-Pandemie hat auf beeindruckende und mitunter hilflos machende Weise aufgezeigt hat, welch schlechtes Standing die Tourismusbranche in der Politik und Gesellschaft hat(te). Neben dem Einzelhandel und dem kulturellen Leben war es immer das Einfachste, von Reisen abzuraten bzw. diese zu reglementieren sowie Museen, Freizeiteinrichtungen, Gastronomiebetriebe und Unterkünfte zu schließen. Gleichzeitig sollte das Wirtschaftstreiben anderer Branchen unbedingt weiter am Leben erhalten werden.

Warum? Weil unsere Branche aus bekannten Gründen (Kleinteiligkeit, Querschnittscharakter etc.) ein Imageproblem hat, und damit von vielen nicht als unentbehrlicher Wirtschaftsfaktor angesehen wird. Vielleicht auch weil unsere Branche heute keine packende Story erzählt?

Und damit sind wir unmittelbar beim Thema: Kommunikation – nicht gegenüber möglichen Gästen und Ausflügler*innen sondern gegenüber Leistungsanbietenden, der Bevölkerung, in andere Branchen und in die Politik hinein. Wir schaffen es häufig nicht, dass

• die Leistungsanbietenden mit den Touristiker*innen in Sachen Zielgruppen, Produktentwicklung und Investitionen an einem Strang ziehen,
• die kommunalen Verwaltungen ihre Infrastruktur entsprechend der Zielgruppen und der Markenwerte der eigenen Destination gezielt entwickeln,
• die Politik den Wirtschaftsfaktor Tourismus ernst nimmt, sich selbst in ihrer Einflussnahme zurücknimmt,
• die Bevölkerung und die übrige Wirtschaft dieTourismus- und Freizeitinfrastruktur für sich als Zugewinn im Sinne von Lebensqualität und zusätzlicher weicher Standortfaktoren wertschätzen und sich ggf. sogar an der Tourismusfinanzierung beteiligen,
• sich alle auf ein verbindliches „WIR“ verständigen.

Tourismusstrategien für Destinationen oder Bundesländer enthalten meist sogar schon Maßnahmenvorschläge zur Verbesserung der Kommunikation. Doch die Erfahrung zeigt, dass diese Handlungsfelder bei der Umsetzung meist nachrangig sind, gar nicht erst angegangen werden oder nur einzelne Facetten aufgegriffen werden… und wenn, dann meist mit viel zu wenig Umsetzungsbudget.

Zusammen mit unserem Kooperationspartner projekt2508 und weiteren Gästen wollen wir uns mit folgenden Fragen beschäftigen:

• Wie könnte eine ganzheitliche Innenmarketingstrategie aussehen?
• Was sind dabei wichtige Erfolgsfaktoren?
• Welche Zielgruppen sind zu beachten?
• Welche Instrumente eignen sich für welche Zielgruppen?
• Wie kann ich diesem vermeintlich spröden Thema mehr Anziehungskraft verleihen? Wie finde ich die passende Story nach INNEN?
• Wie kann ich den Erfolg messen?
• Welche Erfahrungen wurden mit der Kommunikation und Imagearbeit im B2B-Bereich in der Praxis bereits gemacht?

In Form von fachlichen Impulsen, Praxisbeispielen, Interviews und einer Gesprächsrunde mit Praktiker*innen möchten wir den Austausch suchen und am Ende natürlich auch Ihre Fragen einbeziehen.

Die Online-Veranstaltung ist kostenfrei. Melden Sie sich jetzt an!

Als Querschnittsbranche setzt sich der Tourismus aus zahlreichen unterschiedlichen Akteur*innen zusammen, die jeweils ggf. auch eigene Interessen vertreten. An erfolgreichen (Groß-)Projekten sind idealerweise alle beteiligt.

Solche Leuchtturmprojekte mit überregionaler Strahlkraft haben je nach Destination und Standort unterschiedliche Funktionen: Unbekannteren Destinationen verhelfen sie zu deutlich mehr Sichtbarkeit und einem Nachfragezuwachs, während bekanntere Destinationen ihr Image verbessern und ihre Destinationsstrategie manifestieren können.

In unserer kostenfreien Online-Veranstaltung stellen wir Ihnen exemplarische Leuchtturmprojekte vor und geben Ihnen einen kurzen Einblick in die Berechnung der „Ökonomischen Effekte von Leuchtturmprojekten“.

Gemeinsam mit Vertreter*innen der Betriebs- und Destinationsebene sowie dem rahmengebenden Umfeld (Politik, Wirtschaftsförderung) widmen wir uns in einer spannenden Diskussionsrunde den folgenden Fragen:

Welche Chancen und Effekte bringen touristische Leuchtturmprojekte für Orte/Regionen?

Wie steht es um die Akzeptanz größerer Einrichtungen mit hoher Strahlkraft? Mit welchen Argumenten kann man „Gegner*innen“ überzeugen?

Welche Herausforderungen und Hürden gilt es bei der Umsetzung von Leuchtturmprojekten zu meistern?

Was sind die Erfolgsfaktoren bei der Projektumsetzung und für einen zukunftsfähigen Betrieb?

Wie gewinnt man Investor*innen und Projektentwickler*innen, wenn man kein Top-Standort ist?