Um die Strategie und Maßnahmen auf eine breite und fundierte Basis zu stellen, wurden in einem ersten Schritt zahlreiche Analysen durchgeführt, darunter Gespräche und Expertenrunden vor Ort und eine Begutachtung der Ortsbilder sowie der Rad-, Wander- und Reitinfrastruktur.

Dies führte zu sieben zentralen Erkenntnissen zum Tourismus in der Baumberge-Region:

• Die fünf Kommunen sind attraktive Ortschaften mit weitgehend intakten Innenstädten, allerdings existieren oftmals wenige Gründe zum längeren Verweilen.
• Der Tourismus ist ein wichtiger Wirtschafts- und Standortfaktor für die Baumberge, aber es gibt noch viel Luft nach oben.
• Unter den touristischen Leistungsträgern fehlen Innovationstreiber und Qualitätsbewusstsein.
• Im aktivtouristischen Segment ist die Basisinfrastruktur beim Wandern gut, beim Radfahren schlecht – insgesamt fehlt es an thematischer Inszenierung.
• In den Bereichen Kunst, Kultur und Genuss bestehen gute Profilierungsmöglichkeiten, allerdings gibt es kaum Leuchttürme und es fehlt an Erlebbarkeit.
• Die Identifikation mit den Baumbergen in der Region ist hoch und das (ehrenamtliche) Engagement stark – allerdings sind die Akteure zu wenig vernetzt.
• Die Baumberge-Touristik blickt auf eine erfolgreiche Vergangenheit zurück, aber es ist eine Neuausrichtung notwendig.

Vision für die Baumberge: Gemeinsam mehr erreichen

Vor dem Hintergrund dieser Erkenntnisse soll der Tourismus in der Baumberge-Region künftig gezielt ausgebaut, professionalisiert und weiterentwickelt werden. In Anbetracht der begrenzten zur Verfügung stehenden Ressourcen war jedoch schnell klar: Dieser Weg kann nur gemeinsam von allen fünf Kommunen beschritten werden. Zudem ist eine deutlich stärkere Fokussierung und Profilschärfung notwendig.

Baumberger Sandstein für mehr Identität nach innen, Leuchtturmprodukte für mehr Sichtbarkeit nach außen

Im Mittelpunkt der gemeinsamen Aktivitäten soll künftig die Produktentwicklung stehen. Mithilfe starker Leuchtturmprodukte können sich die Baumberge auch überregional in den Marketingkanälen der Partner auf regionaler und Landesebene platzieren und so deutlich mehr Sichtbarkeit erzielen. Die Grundlage für die Produktentwicklung ist dabei

• zum einen die emotionale Inszenierung über das Identitätsthema der Region: den Baumberger Sandstein;
• zum anderen die Fokussierung auf die eigenen Kernkompetenzen, die künftig in zwei Produktlinien zum Tragen kommen: „Baumberger Sandstein aktiv erleben“, unter der das aktivtouristische Segment gebündelt und weiter ausgebaut werden soll, sowie „Baumberger Lebensart genießen“, unter der die besonderen Angebote aus den Bereichen Kunst, Kultur, Genuss, Literatur, Design und Wochenmärkte vernetzt und touristisch in Wert gesetzt werden sollen.

Der Weg zur Umsetzung: 12 Schlüsselmaßnahmen und Empfehlungen für die künftige Zusammenarbeit

Ziel ist es, bis 2026 in jeder Produktlinie zwei bis fünf Leuchtturmprodukte neu- oder weiterzuentwickeln. Dazu definiert der Masterplan 12 Schlüsselmaßnahmen für die gemeinsame Produkt- und Qualitätsentwicklung und zeigt Perspektiven auf, wie diese künftig in einer gemeinsamen Organisation umgesetzt werden können.

Dazu bedarf es nicht zuletzt einer Neuausrichtung der bestehenden Kooperation unter dem Dach der Baumberge-Touristik. Die stärkere Bündelung von Personal und Budget in einer gemeinsamen Tourismusorganisation soll dafür sorgen, Doppelarbeiten zu reduzieren und zukunftsweisende Themen (z. B. Innenmarketing, Digitalisierung, Produktentwicklung und Qualitätsmanagement) gemeinsam anzugehen.

Wir wünschen den fünf Baumberge-Gemeinden viel Erfolg bei dieser spannenden Aufgabe und bedanken uns herzlich für die angenehme, konstruktive und intensive Zusammenarbeit!