Zukunft aktiv gestalten: Innovations- und Foresightprojekt für die Berliner Visitor Economy
Wie könnten mögliche und wünschenswerte Zukünfte für die Berliner Visitor Economy aussehen? Mit dieser Leitfrage im Gepäck arbeiten wir seit Herbst 2024 mit Dr. Birthe Menke von der 4strat GmbH sowie Expert*innen, Vordenker*innen und Gestalter*innen der Berliner Tourismuslandschaft zusammen. Am 8. April fand im DDR-Museum Berlin die zweite Stakeholder-Veranstaltung des Foresight- und Innovationsprojekts als wichtiger Meilenstein statt.
Gemeinsam an Zukünften arbeiten – von der Analyse zur kreativen Gestaltung
Strategic Foresight, oder auf Deutsch „Strategische Vorausschau“, beschreibt die systematische Auseinandersetzung mit der Zukunft. Dabei geht es nicht darum, die eine „richtige“ Prognose zu liefern, sondern vielmehr darum, Entwicklungen in der Gegenwart aufmerksam zu beobachten, mögliche Zukunftspfade zu antizipieren und verschiedene alternative Szenarien zu entwerfen. Diese Zukunftsbilder helfen dabei, Handlungsoptionen für heute abzuleiten. Denn: Die Zukunft ist nicht vorherbestimmt – sie entsteht durch unsere Entscheidungen und unser Handeln im Hier und Jetzt. Gerade weil so viele Faktoren und Dynamiken die Zukunft beeinflussen, lohnt es sich, diese gezielt in den Blick zu nehmen. Foresight macht es möglich, Unsicherheiten nicht nur zu akzeptieren, sondern aktiv zu gestalten – mit dem Ziel, eine positive, wünschenswerte Zukunft wahrscheinlicher zu machen.
Im Mittelpunkt der 2. Stakeholderveranstaltung stand die gemeinsame Entwicklung möglicher Szenarien für den Berlin-Tourismus. Die Ausgangsbasis dafür bildeten unter anderem die Bewertung der wichtigsten Trends für den Berlin-Tourismus in der 1. Stakeholderveranstaltung und eine Umfeldanalyse schwacher Signale durch den Think Tank. Hier konnten wichtige Schlüsselfaktoren mit hoher Relevanz und Unsicherheit für den Berlin-Tourismus identifiziert werden, wie z. B. die „Gesellschaftliche Entwicklung durch künstliche Intelligenz“ oder „Vereinbarkeit von Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit“. So konnten sich die Teilnehmenden der 2. Stakeholderveranstaltung intensiv der konkreten Ausgestaltung möglicher Zukunftsszenarien widmen.
dwif-Impuls "ZUKÜNFTE GESTALTEN" am 22. Mai 2025: Wie Foresight im Tourismus funktioniert
In unserem dwif-Impuls teilen wir Erfahrungen aus dem aktuell laufenden Foresight- und Innovationsprojekt für die Berliner Visitor Economy und zeigen mit weiteren Foresight-Expert*innen, wie strategische Vorausschau auch im Tourismus zu mehr Innovationskraft, neuen Denkweisen und echten Gestaltungsräumen führen kann.
Szenarien als Rahmen für künftige Innovation
In interaktiven Gruppenarbeiten wurden verschiedene Ausprägungen der Schlüsselfaktoren miteinander kombiniert und in sogenannten Szenario-Matrizen ausgearbeitet. Besonders spannend: das Voting im Plenum. Die Teilnehmenden beurteilten die vorgestellten Szenarien hinsichtlich ihrer strategischen Relevanz und ihres Potenzials, plausible Wege in eine positive Zukunft für den Berlin-Tourismus zu eröffnen. Vier Szenarien wurden daraufhin weiter verdichtet – unter anderem mit den TOP-Trends für die Berliner Visitor Economy und emotionalen Storytelling-Pitches. Dabei wurde nicht nur analysiert, was möglich wäre – sondern vor allem, was in diesen Szenarien wünschenswert wäre.
Was macht Zukünfte wünschenswert?
Eine zentrale Reflexion zum Abschluss des Tages lautete: Was macht diese Szenarien eigentlich wünschenswert? Die Antworten darauf wurden gemeinsam erarbeitet – sie zeigen, welche Werte und Bedürfnisse in Zukunftsszenarien im Mittelpunkt stehen könnten:
♥ Persönliche, personalisierte Begegnungen
♥ Zufriedenheit für alle Beteiligten
♥ Zugang für alle und kulturelle Teilhabe
♥ Selbstverwirklichung und Sinnstiftung
♥ Daten & KI als Service und Befähiger
♥ Austausch mit der Community
♥ Sicherheit für alle
♥ Individualität mit Anschluss an Gemeinschaft
Diese Begriffe geben Hinweise darauf, wie Zukünfte aussehen, die sowohl emotional resonant als auch strategisch relevant sind – und sie bilden zugleich einen Wertekompass für die kommenden Projektschritte.
Wie werden wir das Streben nach Selbstverwirklichung und Individualität mit Gemeinschaft im Tourismus verbinden? Wie den Zugang und Sicherheit für alle sicherstellen? Wie das Kreativpotenzial unserer Stadt nutzen? Und wie werden wir die Vorteile von KI mit hyperlokalen, persönlichen Erlebnissen verknüpfen?
Berlin bleibt Vorreiter
Mit diesem innovativen Ansatz zur strategischen Vorausschau zeigt sich: Berlin setzt erneut Maßstäbe, um Zukunftskompetenz in der touristischen Planung zu verankern.
Wir sagen Danke an alle Teilnehmenden für den intensiven Austausch und die kreativen Impulse – und freuen uns auf die nächsten Schritte im Rahmen des ThinkTanks zur Verdichtung der Ergebnisse und den nächsten Schritt zur 3. Stakeholderveranstaltung am 09. Juli 2025 – Achtung, es wird kreativ!
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