Machbarkeitsstudie

Projekte und Visionen auf Umsetzbarkeit prüfen

Projektentwicklung mit Augenmaß

Ran an den Markt, aber wie? Ob Machbarkeitsstudien, Unterstützung bei Projektentwicklungen für Hotels oder Wirtschaftlichkeitsberechnungen für Gastronomiebetriebe – wir sind Ihr Partner.

Wir prüfen Ihr Vorhaben auf Herz und Nieren!

Anhand der Markt- und Wettbewerbssituation, der ökonomischen Leistungsfähigkeit sowie des möglichen Investitionsvolumens beurteilen wir Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken des Projekts und geben eine qualifizierte Einschätzung zur Machbarkeit.

Unsere Beratungsmodule für Ihre Projektidee

Markt- & Wettbewerbsanalyse
Standortanalyse & -bewertung
Konzeptanalyse oder Konzepterstellung
Nachfragepotenzialanalyse
Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Flächenbedarfs- & Investitionskostenermittlung
Berechnung der regionalwirtschaftlichen Effekte des (geplanten) Projektes

Unser Ziel: Wir verhelfen Ihnen zur erfolgreichen Realisierung Ihres Investitionsvorhabens.

Bausteine einer dwif-Machbarkeitsstudie

Flyer Machbarkeitsstudie

(1) ANALYSE: Grundlagen ermitteln

Trendanalyse & Best-Practice Recherche
Aufbereitung relevanter Marktforschungsdaten
Markt- & Wettbewerbsanalyse
Standortanalyse & -bewertung
Ermittlung des Gesamtmarktpotenzials

(2) KONZEPTION: Marktfähiges Konzept erarbeiten

Strategische Zielsetzung
Ausrichtung & Positionierung
Zielgruppendefinition
Angebotsstruktur & notwendige Infrastruktur

(3) MACHBARKEIT: Umsetzung prüfen

Besucherpotenzialschätzung /-berechnung
Wirtschaftlichkeitsberechnung einschl. Umsatz-, Kostenvorschau- & Ergebnisrechnungen
Investitionskostenschätzung

(+) ÖKONOMISCHE EFFEKTE: Zusatzinformationen generieren

Direkte Effekte (fortlaufender Betrieb)
Indirekte Effekte (durch Vorleistungen)
Umsatz-, Einkommens- und Arbeitsplatzeffekte

Machbarkeit prüfen: Unser Vorgehen

Um einen detaillierten Marktüberblick zu erhalten, analysieren wir vorhandene Grundlagen (Amtliche Statistik etc.) und unseren exklusiven Datenschatz zu Nachfrage- und Wettberbsdaten der Tourismus- und Freizeitwirtschaft.

Unsere konzeptionellen Empfehlungen sind darauf ausgerichtet, das geplante Unternehmen bestmöglich von seinem Wettbewerbsumfeld abzugrenzen und verborgene Marktpotenziale optimal zu nutzen.

Auf Basis unserer exklusiven Vergleichsdaten ermitteln wir zudem realistische Umsätze. Durch unser Branchenwissen sind wir in der Lage, auch das Umsatzpotenzial neuartiger oder untypischer Unternehmungen zu ermitteln. Dabei bauen wir keine Luftschlösser, sondern fühlen uns stets dem kaufmännischen Vorsichtsprinzip verpflichtet.

Wer soll das bezahlen? Um diese wichtige Frage zu beantworten, paaren wir Vergleichswerte mit unserer jahrzehntelangen Projekt- und Branchenerfahrung. Anhand der Ertragskraft der Unternehmung ermitteln wir das betriebswirtschaftlich vertretbare Investitionsvolumen. Unsere Maxime ist auch hier das Erreichen solider, langfristig tragfähiger Lösungen.

Ausgewählte Referenzprojekte

Machbarkeits- und Konzeptanalysen

Netzwerkmuseum Oberharz; Tourismusstandort Mettlach und Erlebniszentrum Villeroy & Boch; Touristische Inwertsetzung des Strandbades Müggelsee; Bewerbung zur Internationalen GartenBau-Ausstellung IGA 2027

Standort- und Potenzialanalysen

"Bauhaus – Die Moderne in Sachsen-Anhalt"; Potenzialanalyse für ein Aussichtsrad in Berlin; Freizeitbad Thyragrotte in der Gemeinde Südharz; McFit Global Group-Fitnesserlebniswelt für Oberhausen

Insights Beratungsmodule

Wir verfügen über zahlreiche Analysetools, die wir ganz nach Ihren Bedürfnissen einsetzen. Werfen Sie zum Beispiel einen Blick auf unsere Nachfragepotenzialanalyse oder unsere vergleichende Standortanalyse.

Nachfragepotenzialanalyse

Unser Ziel ist die Berechnung und Darstellung des theoretischen Besucherpotenzials (Einheimische, Tages- und Übernachtungsgäste) im relevanten Einzugsgebiet sowie im zweiten Schritt eine qualifizierte Schätzung des Mindestbesucherpotenzials unter strenger Beachtung des Prinzips kaufmännischer Vorsicht

Zielgruppendefinition

In Abstimmung mit Ihnen definieren wir Ihre Kern- und Komplementärzielgruppen.

Darüber hinaus werden identifizierten Zielgruppen nicht nur nach soziodemographischen Merkmalen differenziert, sondern auch hinsichtlich

ökonomischer Potenz
Informationsverhalten (online/offline)
Reisemotiven und ausgeübten Aktivitäten während des Aufenthaltes
Zufriedenheit mit Angebot und Service
Wiederbesuchsabsicht und Weiterempfehlungsbereitschaft

Ermittlung des theoretischen Besucherpotenzials

Ausgehend vom festgelegten Standort erfolgt eine Quantifizierung der Übernachtungsgäste sowie der Bevölkerung und der Tagestourist*innen im Einzugsbereich von 30, 60 und 90 Minuten einfacher Fahrzeit.

Grundlage dieser Einteilung bilden Kenntnisse über das Konsumentenverhalten, bzw. die Entfernungen, die die jeweiligen Besuchsgruppen (Urlauber*innen, Tagestourist*innen sowie Wohnbevölkerung) für einen (Tages-)Ausflug zu einer Freizeiteinrichtung zurücklegen. Zudem wird die Saisonverteilung der Nachfrage erfasst und dargestellt.

Für die Analyse greifen wir auf die amtliche Statistik zurück und führen eine exklusive Sonderauswertung der dwif-Studie "Tagesreisen der Deutschen" für Sie durch.

Quantifizierung der realistisch zu erwartenden Besucher*innen

In einem zweiten Schritt leiten wir sogenannte „Aktivitätsquoten“ für die Übernachtungs- und Tagesgäste ab und ermitteln das Besucherpotenzial für Ihre Einrichtung.

Welchen Marktanteil eine (Freizeit-)Einrichtung erzielen kann, hängt wesentlich vom zukünftigen Konzept, den Betreiber- und Vertriebsstrukturen sowie dem Wettbewerbsumfeld ab. Hierzu erarbeiten wir für Sie bei Bedarf unterschiedliche Szenarien.

Exemplarische Darstellung einer Einzugsbereichs-Analyse

Standortanalyse

Für eine potenzielle Ansiedlung eines touristischen Unternehmens ist der Standort einer der wichtigsten Kriterien, die über den Markterfolg entscheiden. Aus diesem Grund verlangen Banken häufig eine belastbare Standortanalyse in Ihrem Businessplan.

Hier geht's zum Video!

Video zum Thema

Leuchtturmprojekte
als Impuls für die Region

In unserem dwif-Impuls vom 11. Mai 2021 haben unsere Kolleg*innen Heiko Rainer und Dajana Rosenkranz gemeinsam mit Expert*innen aus der Branche die Frage diskutiert, wie sich Leuchtturmprojekte auf eine Region auswirken. Für alle, die nicht live dabei sein konnten, gibt es hier das Video.

Alle weiteren Videos der dwif-Impulse-Reihe sind auf unserem Youtube-Kanal veröffentlicht. Schauen Sie doch mal rein!

Referenzen